姓名:林先生(男,本科,高级人才)
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姓名 林先生 出生年月 1979-07 性别
身份证号 ****** 籍贯 泉州市
身高 175厘米 体重 78公斤 现所在地 泉州市
婚姻状况 已婚 政治面貌 其他 毕业时间 2000-07
第一外语   掌握程度  
第二外语   掌握程度  
最高学历 本科
QQ
工作经验 8年以上 工作类型 全职 电子邮件
联系电话 18120667971 所学专业 工商管理类
求职岗位 全职-总助、人力资源负责人 职位类别 经营管理类
联系地址 (保险勿扰,谢谢!) 行业类别 房地产开发/建筑与工程
期望工作区域 泉州市 期望月薪 13000-16000元/月
自我评价 本人具有丰富的实践管理工作经验并持有高级人力资源管理师证书,十来年丰富工作经验熟悉商业地产、工贸、服务业运作和了解公司上市的游戏规则;具有较强的组织、管理、分析、判断、沟通、协调及人际交往能力,谙熟企业运作各个模块,能建立及推动人力资源各大模块的激励体系,使企业各部门管理目标明确、责任清晰,建立全面的数据化企业管理模式,按标准作业,并且相应的成本控制与安全防范,预防、处理突发事件;
   熟悉电脑办公软件与汽车驾驶;为人诚实稳重,有较强的语言沟通表达能力和组织管理能力,根据公司的情况能有效、快速整合企业资源做出长、中、短期管理规划并加以执行、落实,善于预防、发现问题并妥善处理解决,清除瓶颈;确保公司经营整体功能有效发挥; 工作责任心、团队协作精神强!

应聘职务:人力资源部总监、人力资源总监、人力总监、行政副总、董事长助理、总经理助理、人力资源经理、行政经理
教育经历
学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
本科 工商管理类 2000-07 4年 江西财经大学
工作/实践经验
所在单位 【**股份有限公司】 职位名称 总助&人力行政负责人
单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革/箱包 时间 2000/9/26 至 2010/4/30
工作内容
工作业绩
一、工作内容:
1、负责草拟集团相关管理合同、制度(如人力资源管理制度、员工考勤制度、档案管理制度、员工手册、劳动合同、保密协议等)并负责跟踪落实,检查和完善确保其有效实施。
2、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。
3、评估和优化组织架构、各分公司、部门工作职能和工作流程。
4、根据公司发展目标与要求,进行员工教育培训与能力开发管理。
5、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,对绩效评价进行监督控制及解决可预见之问题,不断完善绩效管理体系。
6、组织制定公司人力资源发展的各种规划,进行职业生涯规划设计,建立员工职业生涯管理系统,使员工个人发展与公司发展目标相符。
二、工作业绩:
1、制定集团与各分公司人员配置计划,负责人力资源招聘人员的甑选、录用,任免建议、调动、晋升、考核奖惩等实施。
2、根据董事会对公司的战略发展目标,与公司领导共同将公司目标分解至各分公司,结合各分公司年度目标拟定各分公司总经理的年度考核指标,并配合各分总将各项计划目标分解至各部门负责人,建立绩效考核体系,设计各职能线岗位考核指标,并推行考核前面谈,考核过程管理以及考核结果数据收集,分析完善考核评分标准与考核结果运用。
3、组织、跟踪、研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划、控制人力资源成本;
4.、人力行政部全面工作及先进管理模式推导; 对人力资源管理六大体系建并规范实施;
5、劳动关系管理与劳资关系维护,处理各部门员工劳动关系并维护劳资双方健康发展; 
所在单位 【**集团】 职位名称 总助&人力资源负责人
单位行业 房地产开发/建筑与工程 时间 2010/5/10 至 2020/1/18
工作内容
工作业绩
一、工作内容::
1、公司企业文化建立及战略规划;从战略的高度,科学设计集团和各公司的组织架构,优化岗位职能,有效配置资源,提高企业核心竞争力。
2、根据集团的发展战略,拟定集团年度经营目标并分解各分公司和职能部门进行目标管理,对监管的人力资源部门科学设定目标及发展规划并推动实施;集团会决议事项的落实,完成公司下达的年度任务。
3、建立和完善集团的各项行政管理制度,草拟集团文件、重点项目的对接和申报。
4、根据集团长期、中期、短期的发展战略,结合行业走势,拟定集团年度薪酬预算和薪酬设计方案,适时调整薪酬结构,使薪酬组合达到最具激励为目的,以利于企业的稳定发展,并有效执行,严格预算控制。
5、规划集团的培训体系,解决各分公司需求与培训效果相兼容,并使培训的各项工作得以持续贯彻。
6、拟定集团的绩效考核体系,建立人才测评体系、工作分析体系(IE)、职位评价体系、通过对战略分解,将各项目标演绎成具体的、可衡量、可实现、有时间节点、可操作性的执行方案,实现绩效激励(达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长)的真正意义,推动企业的健康、稳步发展;经营管理过程中审批各类经营报表,提升团队综合素质和知识结构,完善制度建设和文化建设,科学选拔人才和任免人才。
7、主持集团行政会议,搞好外联、接待等工作,参与、协且组织集团的活动,开展企业文化工作。
8、固定资产管理及安保、后勤(宿舍、食堂、车辆、职工康乐中心)办公事务管理。
二、主要成绩:
1、推行企业管理体制改革,建立了较为完善的制度、运作程序及培训体系,各分公司、职能部门共组衔接上得到有机的配合,激发员工的潜能使各个岗位都在有效的工作时间内充分发挥了最大的潜能;使得集团整体的管理机制趋于合理,各分公司、员工彼此满意度、流失率达到最低,人力资源成本得到较为充分的发挥。
2、战备规划,年度经营计划,组织架构设计,职能分解,岗位设置、描述、评估,薪酬体系设计,人力资源开发,管理流程、标准设计,目标管理,绩效管理。
3、建立健全管理体系,使得公司各方面管理运作均有章可循,日常工作走向制度化和规范化。 
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