姓名:王先生(男,硕士,高级人才)
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姓名 王先生 出生年月 1963-12 性别
身份证号 5122251963****** 籍贯 重庆市
身高 170厘米 体重 66公斤 现所在地 福建省
婚姻状况 离异 政治面貌 共产党员 毕业时间 1989-04
第一外语 英语 掌握程度 一般
第二外语 日语 掌握程度 一般
最高学历 硕士
QQ
工作经验 8年以上 工作类型 全职 电子邮件
联系电话 15906000028 海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚 所学专业 工商管理类
求职岗位 全职-总裁.常务副总.总经理 职位类别 经营管理类
联系地址 福建 行业类别 其他
期望工作区域 福州市 期望月薪 15000-50000元/月
自我评价 63年出身重庆市.三峡大学本科.工商管理.北大mba硕士学位

总裁.常务副总.总经理

全面的、先进的企业管理理论体系 ,拟定企业中长期战略目标及目标分解
掌握先进的决策方法和管理工具,实现信息时代背景下企业的快速健康发展 
开阔思路,激发思维,全面综合管理能力、领导才能和决策能力 

把握帖合企业的经济发展的现状热点、难点,充分了解企业发展环境及企业管理的前沿问题 
综合学科优势,有机结合现代管理科学和技术创新最新成就,能为企业寻找商业契机,推动公司发展进程

谙悉政策走向,适时调整发展策略。政策、政治体制改革、区域经济发展政策、实战型企业投融资政策等的最新解读,为企业发展营造最舒适的内外部环境

无论是在立足于开拓国内市场,还是要跻身于国际市场,企业都面临着信息变革、战略转型与继续成长的挑战;而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素,过去积累的管理理念与实战经验,甚至价值观都在经受着新的考验
 
对企业重组、内部改制以及外部市场运作机制有良好的文案策划、文案执行能力,切合实际有效运用PEST、SWOT原理综合分析企业所处的内外环境、资源优劣势、核心竞争力,并适时决策

运用生产者矩阵及顾客矩阵的原理,结合经营状况和市场走势,将滚简效用运用现实市场分析产品与市场、产品与成本、产品与品牌、产品与文化的关系,提高产品市场占有率,把握企业产品的市场定位,把企业产品提升到品牌战略的高度

能够切合企业的实际状况,制订出适合企业发展的各项规章制度、工作程序、信息系统等优化流程并进行流程再造,完善企业绩效考核体系,并有效提取考核中的关键性绩效指标(KPI指标)的建立

本人拥有完整的综合的知识结构,大型超市、购物广场、酒店管理、房地产及4S店等行业实战运营规划、管理顾问。具有丰富的实操经验,成功案例
在战略管理方面,本人感悟经营企业本质上就是经营企业资源,只有注重企业各方资源的有效营运及整合,力求企业资源的合理配置,才能稳步提高团队的工作效率,最终实现企业的战略目标,进而提升企业在行业中的(核心)综合竞争力,促进企业可持续发展,为企业走向上市打下坚实的基础

在危机管理方面,提倡员工危机(个体)与企业危机(共体)并存的观念,主张企业务必加强对核心资源的开发、利用与培育,建立企业危机应急议案,在企业中提倡居安思维意思,推动企业健康稳步的发展
本人提倡企业管理应充分授权,层级管理、层级负责,同时讲究艺术,多与下属、上司和部门展开双向沟通,从中发现企业存在的问题,适时给予纠正、帮助、指导或激励,以达到塑造"以人为本,权威塑人、理念创新”的现代化企业管理。
实战经验:战略视野、运营品牌、生产制造、人力资源、规划策略、市场运作领域把方向、反空谈、重落实、创绩效、精化管理、帖合实际的发展进程

 关于·企业做大·做强·企业成功不是起点·而是转则点

(之一)

公司化管理,公平公正、创新育人机制、科学化分工、市场化规范化整合、品牌化推广、组织化学习培训,统一指挥步调一致

1.一流的高管团队,一流的管理体系.强劲的市场运作,发展各部门市场.确保根本利益

2.导入市场,强执推出统一的形象广告,树立品牌形象,重点投入市场一体化,多元化的的推广手法,为市场导入发展

3.坚持诚信经营,三方共赢的经营理念,为客户提供优质品牌服务.为合作伙伴提供先进的市场运方式,优秀的市场辅导人才丰厚的利润回报,保证合作伙伴的根本利益

4.完成系统详细的市场运作方案,并同各部管理层负责方案实施,确保按时实现各项工作目标。对部门的人员等级分工,督促人事行政对公司部门或机修人员进系统培训,确保他们能够高效率和高成效的完成工作

5.公司将各部生产工作将员工的利益放在首位,着眼长期发展,将执行统一完善的管理体系,以确促员工的利润空间,同时保障公司市场的规范发展

6.根据不同的投资,不同的效益制定返利政策

7.保证公司的合理备货,不压库`如出现产品质量问题,由厂方进行调换和供应商协商解决

(之二)

1.进行岗位流动:对基层班组队进行交叉流动,采取生产一线,科室管理流动的方式使他们去适应新的环境,新的工作,从而不断提高他们的业务管理技能,综合素质和综合管理能力

2.优化组织结构:结合公司管理实际,只要利于工作的一律打破旧的管理模式。健全改进组织机构,使于管理工作不出现真空,能模到边,纵到底,使企业各项管理再上新台阶

3.塑造价值理念,强化文化氛围。把培植文化推广,渗透,延伸到企业经营管理的方方面面,以人格力量感召人,以典型示范引导人,以团队精神凝聚人

4.大力开展创建活动,逐步形成职工群众文化工作的基本阵地,并使之不断得以巩固和发展,编发企业文化员工手册,把企业精神,服务理念,安全警句`道德守则等镶嵌于公司优美的环境中(企业文化)

5.使员工感受到组织的关怀,树立一种以公司为中心的共同价值观,自觉与企业共命运,对公司产生强烈的集体意识与凝聚力,有归属感`自豪感`使命感

6.建立有效的管理机制。我向企业提的方案是:实施“一争`两化”八个必须的管理机制

解:‘一争’即竟争上岗,优胜劣达。“两化”即技能量化,绩效亮化。技能量化是指干部接受的技能考核及主管对下属员工进行切实有效的绩效考评。绩效亮化是指在一定期间把各小组生产的质量和效益公开化,使员工心中有数,使各部小组的质量,效益双挂钩

“八个必须”是促进公司改革的基本点。即广纳贤言,唯才是用,绩效当先,律德治企`新资分类`定位浮动`开源节流`成本否决八个要素

7.公司要做大做强,关键转折时期,实现二次创业。面对公司管理真空区,综合素质低下的局面,我所要提出立杆见影的几点

管理创新:一个企业的经营效果固然取决于资本劳动等诸多因素,然而最基本,最重要的因素是制度。为此制度的制定,流程再造等日常管理事务实行创新,实现人人参与;实现制度化和规范化

(1)优化组织机构,规划职能部门,部门权责明确,流程清晰

(2)机制创新:推行工序承包责任制,效果显著

(3)流程再造,自下而上编写职务说明书,优化人力资源管理与运作流程

(4)稳步推行iso管理,企业率先在同行通过iso9001国际质量管理体系认证和Qs质量安全认证5s .6s .7s 管理安全等等体系认证

(5)建立培训,学习`考核机制,为公司提供合格人才,改进工作生活环境,来吸引和留住人才

(6)培植公司文化,加强团队训练,提及员工综合素质实施品牌战略,以质取胜

(7)建立和健全质量管理机构,落实职能。为实施公司品牌战略,以质取胜的战略方针发挥重要作用,在同行业树立起企业品牌

(8)建立和健全质量标准体系,为公司制定若干管理标准和工作标准,编制{质量手册`财务手册`管理汇编`员工手册}把全面质量品质管理工作纳入规范化,标准化和制度化的轨道


(9)以控为主,检控并重:流程操作中,对各环节中不良的进行有效控制,要大大降低生产中的不良率,为公司创造高额利润

(10)制定合理的薪酬和绩效方案,使公司的员工在完成既有工作的同时又能充分体现到多劳多得。从而彻底改变员工向管理层老板要工资而不是向工作效率要工资的错误行为
教育经历
学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
本科 工商管理类 1989-04 4年 三峡大学.北大mba硕士学位
工作/实践经验
所在单位 【攀钢集团】 职位名称 副总经理
单位行业 石油/化工/采掘/冶炼/原材料 时间 1989/5/8 至 1992/5/10
工作内容
工作业绩
任职总经理期间
在该企业系统地接受了营销学,经营管理学.作为一个职业经理必备的服务意识,顾客满意,团队合作精神和沟通技巧的培训,对责任心和敬业精神的养成.对企业营运等方面的标准化,流程再造,科学化管理,文化管理的影响深远.并深入接触了母公司.子公司.孙公司的经营管理运作模式和加盟体系的建设工作.通过企业评审,获得突破奖和先进企业代表奖

协助董事全面负责前期筹备,后期日常经营和管理,全全处理企业的一切事务.带领团队努力完成公司所确定的各项目标!制定经营方向和管理目标,一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理和员工职责并贯彻执行力.一系列建立健全组织系统,拓展计划全面推广,管理创新,体系创新,使之合理化,精简化,效率化.督促及成本控制,推进了企业进驻百强上市
业绩与制度:
(1)优化组织机构,规划职能部门,部门权责明确,流程清晰。
(2)机制创新:推行工序承包责任制,效果显著.
(3)流程再造,自下而上编写职务说明书,整合、优化人力资源管理与运作流程。
(4)稳步推行ISO管理,企业率先在同行业通过ISO9001国际质量管理体系认证和QS质量安全认证。(5)建立培训、学习、考核机制,为企业提供合格人才,改进工作生活环境、来吸引和留住人才。
(6)培植企业文化,加强团队训练,提及员工综合素质。
2、实施品牌战略,以质取胜:
(7)建立和健全质量管理机构,落实职能。为实施公司品牌战略,以质取胜的战略方针发挥了重要作用,在同行业树立起了“企业”品牌;
(8)建立健全质量标准体系,为公司制定了数十个管理标准和工作标准,编制了《质量手册》,把全面质量管理工作纳入了规范化、标准化和制度化的轨道;
(9)检控并重,以控为主:为公司设立了从进料(IQC)、制程(IPQC)、成检(FQC)、出货(OQC)品管的整套品管操作流程,对产品生产中不良品的进行控制、品质异常控制,大大降低了产品生产中的不良率,为公司创造了高额利润;
(10)完全推行数据化管理:从产品原材料开始到产品出货完全进行数据控制,做到了不错产、不多产,控制生产过程中的不正常损耗,大大降低了产品生产的成本。
 (11)制定合理的薪酬和绩效方案,使企业的员工在完成既有工作的同时又能充分体现到多劳多得。从而彻底改变了员工向管理层及老板要工资而不是向工作效率要工资的错误行为。“品牌战略,以质取胜”是三恒的发展战略方针。这一战略方针不仅仅体现在公司的质量工作中,而且还体现在公司的一切工作中,可以 
所在单位 【王牌企业】 职位名称 总经理
单位行业 房地产开发/建筑与工程 时间 1992/5/20 至 1996/5/20
工作内容
工作业绩
真抓实干、锲而不舍,注重各项工作目标的最终落实:
 致力于“把方向、带队伍、抓大事、选主意”,以自己的人格、以公司的制度、以团队的文化,把“提高经营业绩”的目标落实到管理实践,落实到中层管理人员,落实到基层的广大员工,让公司的目标成为全体团队成员的自觉行动,反对空谈、强调实干、注重落实,确保公司既定的战略目标顺利转化成实实在在的业绩。
从事建筑施工、房地产开发近多年,工程建设各个环节的管理和工作流程,包括监理、施工、招投标、政府相关审批手续条件,房地产开发建设的整个流程,房地产政策与相关法规。具有扎实和广泛的专业知识和丰富的工程管理经验,具有很强的协调能力和亲和力,工作责任心较强,能接受和承担工作的挑战性和压力。
全全负责企业的总体运营总体战略目标及目标分解。建立健全组织系统,拓展计划全面推广,管理创新,体系创新,使之合理化,精简化,效率化.督促财务及成本控制.带领团队努力完成公司所确定的各项目标!制定经营方向和管理目标.一系列规章制度和操作规程,规定各级管理和员工职责并贯彻执行力,拓展了企业集团化发展进程 
所在单位 【王子酒店.国际酒店】 职位名称 总经理
单位行业 旅游/酒店/餐饮服务 时间 1996/5/22 至 2006/5/26
工作内容
工作业绩
总经理+10年运作酒店各种运营模式+了解品牌运作
全面负责前期筹备,日常经营和管理,全全处理酒店的一切事务.带全体努力完成酒店所确定的各项目标!制定经营方向和管理目标,一系列规章制度和服务操作规程,规定各级管理和员工职责并贯彻执行力.一系列价目,建立健全组织系统,拓展计划全面推广,使之合理化,精简化,效率化.督促财务及成本控制.保持良好公共关系与各界树立酒店形象.获得市县级等企业荣誉奖
①王子酒店:国际饭店(带领一群平凡人创造了奇迹)
a经营定位准确:彰显尊贵,经典国际(高端商务)及价格体系定位准确,因此为酒店效益创历史新高;
b餐饮、客房、娱乐都好,持续8年好,保持行业领先,在企业文化、推广力度、美誉度、市场意识方面很强,超前把握趋势;
C.我去酒店的两个理由:一是决不会在营业下滑时才去考虑应对策略,不断开拓、巩固市场和客人留住率;二是五星级酒店储备人才。

感悟:酒店管理团队不是管理公司,更不是高学历,平凡人做出了不平凡的事?源自:用心经营+商业智慧+责任心+团队运作,就算经营者敏锐,也要有用人眼光和决策能力,就象现在很多企业老板无法介定谁是人才?资本+品牌+模式  

②国际酒店集团:具备一个完整的综合性的旅游产业链(酒楼/三星/五星/度假村/旅行社)整合资源,统筹运作:人力资源、营销、采购、工程、保安等方面,低成本运作,创造利润 。

③最痛心的事:王子酒店停业3个月后,在负面影响非常不利的情况下,我用半年时间盈利  建立健全组织系统,拓展计划全面推广,管理创新,体系创新,使之合理化,精简化,效率化.督促财务及成本控制保持良好公共关系与各界树立酒店形象.获得省市县级等企业荣誉奖  
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