姓名:邱先生(男,大专,高级人才)
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姓名 邱先生 出生年月 1977-05 性别
身份证号 ****** 籍贯 三明市
身高 170厘米 体重 59公斤 现所在地 泉州市
婚姻状况 已婚 政治面貌 无党派 毕业时间 1999-07
第一外语   掌握程度  
第二外语   掌握程度  
最高学历 大专
QQ
工作经验 8年 工作类型 全职 电子邮件
联系电话 18959816800 所学专业 工商管理类
求职岗位 全职-人力资源经理/人力行政总监 职位类别 人力资源类
联系地址 请直接手机联系 行业类别 其他
期望工作区域 泉州市 期望月薪 9000-10000元/月
自我评价 从业人力行政管理工作多年,具有良好的品质和道德观念,较强的计划、沟通、执行能力,曾多次接受中国KPI第一人洪生老师的课堂传授,有在洪生、梁官龙等老师亲自辅导的企业负责管理体系的落地与执行经历,对企业薪酬设计、绩效体系建立与运行、组织培训、招聘等模块有丰富的实操工作经验。
教育经历
学历 专业类别 毕业时间 学制 学校
大专 工商管理类 1999-07 2年 三明职业技术学院
工作/实践经验
所在单位 【泉州某树脂工艺礼品公司】 职位名称 人事文员
单位行业 家具/工艺品/玩具 时间 1999/8/11 至 2003/6/25
工作内容
工作业绩
负责工厂的后勤事务、人事招聘等工作。 
所在单位 【泉州某服装连锁企业】 职位名称 行政专员
单位行业 服装/鞋帽/纺织/皮革/箱包 时间 2004/6/2 至 2009/3/23
工作内容
工作业绩
工作职责:
1、后勤保障:负责行政后勤保障系统的工作(行政、后勤、宿舍、保安、车辆),对后勤服务信息的收集、整理、转达、落实。 
2、消防安全管理:落实公司各部门对消防安全培训及管理办法的实施,内部各项治安管理机制与措施,确保公司各项安全管理及时有效。 
3、耗材管理:负责办公耗材的管理控制,固定资产的管理与办公耗材的管控,各部门所需物资的采购、保管、发放。 
所在单位 【泉州市鹏达汽车销售有限公司】 职位名称 集团人力行政经理
单位行业 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务) 时间 2010/6/10 至 2015/1/18
工作内容
工作业绩
工作职责:
1、制度管理:负责建立与完善公司各类管理制度;
2、体系建设:负责带领人力行政系统成员共同完成人力资源管理的六大体系建设工作;
3、组织岗位梳理:负责组织梳理与编制公司各岗位工作流程、岗位说明书;
4、招聘管理:负责公司管理人才的选聘、下属日常招聘工作进度的监督与指导;
5、培训开发:负责组织开展公司各项培训工作;
6、文件审核:负责各类文件、报告的拟定,集团各下属单位报批文件的审核工作;
7、后勤保障:负责管理公司行政后勤工作;
主要业绩:
1、人才需求分析:根据集团发展速度的加快以及各新建分公司高中层管理人员的迫切需求,结合行业的特点分析确定人才的选聘渠道,通过同行业挖掘、人才的寻访方式满足了各分公司总经理、副总经理和中层管理人才的招募工作,同时对人力系统人员就如何进行人才选聘等方式方法进行指导,满足各分公司对各基层岗位人才的需求。 
2、人才库建设:指导下属建立公司人才信息库,对行业内各层级岗位人才的简历搜集整理,并适时跟踪联系人才信息库中人才的近况,从而将人才与公司之间促成友好关系以便日后建立合作。 
3、岗位任职资格体系完善:组织建立任职资格评价、胜任度评价体系,完善公司各岗位任职要求、岗位职责等工作,编制岗位说明书、建立各岗位分层次的岗位技能看板等。 
4、绩效考核体系完善:根据董事长对集团的战略发展目标,与董事长共同将集团目标分解至各分公司,结合各分公司年度目标拟定各分公司总经理的年度考核指标,并配合各分总将各项计划目标分解至各部门负责人,建立绩效考核体系,设计各职能线岗位KPI、GS考核指标,并推行考核前面谈,考核过程管理以及考核结果数据收集,分析完善考核评分标准与考核结果运用。 
5、薪酬体系调整:根据集团原有几年前的薪酬体系,薪资水平与薪酬体系已无法满足现有员工及公司发展速度的管理需求,因此搜集行业内外的薪酬调查报告,重新规划集团整体薪酬体系并提报董事长批准,制定新旧薪酬体系套入标准、岗位胜任度评价表等,通过培训指导各业务部门负责人运用该标准及新人岗位胜任度评价模式成功转换使用新建立薪酬体系。 
6、绩效考核完善:建立集团职等职级发展规划,设计员工内部职业发展通道与薪等薪级晋升标准,并配合业务部门负责人共同制定各业务岗位绩效考核体系。 
7、流程规范及标准化:规范人力行政部内外部工作流程,制定集团人力行政管理工具书,分解人力行政管理各模块工作,率先建立职能线岗 
所在单位 【万国汽车集团】 职位名称 集团人力行政经理
单位行业 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售/服务) 时间 2016/5/4 至 2018/1/1
工作内容
工作业绩
工作职责:
1、招聘管理:负责指导监督集团各下属公司人力资源岗位人员开展人才招聘甄选工作,负责集团各4S店总经理、销售副总的人才猎选,为集团新增4S店或各店人员变得提供了有力的人才支持; 
2、行政后勤管理:负责指导集团总部人力行政部的日常工作开展,对总部2家4S店的行政后勤工作进行管理,为销售团队提供有效及时的后勤保障; 
3、会议、活动支持:负责组织集团各类会议、年度大型活动等,对集团总部2家4S店营销活动提供后勤支持;
主要业绩:
1、招聘落实:组织集团总部人力行政部与各分公司人力行政部开展公司人才的招聘工作,日常基层招聘工作完成情况的监控与辅导,中高层人才需求的具体招聘工作,基本满足了公司日常人才的需求;
2、后勤管理:组织与管理集团总部人力行政部日常行政后勤工作,确保日常后勤支持方面满足前线部门的需求; 
所在单位 【福建省聚慧丰数码科技有限公司】 职位名称 人力行政经理
单位行业 石油/化工/采掘/冶炼/原材料 时间 2018/1/25 至 2019/10/1
工作内容
工作业绩
公司属于生产制造行业,自主研发生产热升华转移印花耗材,公司主推产品有赛孔雀渗透墨水、聚慧丰“丽影”等品牌的转印纸。
工作职责:
1、公司制度管理:负责组织修订公司各项管理制度,编制人力资源与行政后勤相关管理规定并落实执行;
2、组织梳理:负责组织梳理各部门工作流程,并组织修订公司授权管理体系以及运行完善;
3、外联:负责协助外部管理顾问公司搭建与提升管理体系的具体落地执行工作; 
4、招聘管理:负责梳理公司人员需求情况并组织实施人才招聘与岗前培训工作;
5、薪酬绩效管理:负责公司薪酬、绩效考核体系的运行与持续完善工作;
6、费用管控:负责公司日常办公采购、交通、差旅等费用支出的审核工作;
7、后勤及安全保障:负责公司行政后勤、生产安全的监督管理工作;
主要业绩:
1、管理体系导入:根据外部管理顾问老师洪生、梁官龙老师导入的管理体系在公司运行落地,在运行中持续收集与发现问题并提出改善建议,不断完善管理体系确保运作顺畅; 
2、绩效考核体系建立:根据公司设定目标组织并辅导公司各部门负责人从本部门关键成功领域去提炼各岗位绩效考核指标,将提炼的考核指标组织管理层进行评与确认,最终与相关部门负责人、公司领导一同确认目标值后落地执行月度绩效考核体系,运用绩效管理八大步骤:目标、策略、计划、辅导、执行、过程管控、结果反馈、面谈改善的方法严格执行,使得公司绩效考核体系顺利的运行; 
3、管理制度完善:梳理公司原有的各项管理制度,并根据导入的管理体系运作需求进行新的制度编写提报,重新颁布实施了包括薪酬管理、福利管理、积分管理等各项管理制度;组织建立了公司积分管理体系,对员工日常行为设立积分奖罚、积分福利兑换等活动,以此来激励员工的日常行为; 
4、一线招聘工作开展:组织与开展公司人才招聘工作,针对生产一线员工的招聘建立了内部介绍奖励机制,并有效的通过外部广告张贴与宣传、内部员工介绍等手段达到并满足了生产车间的人员需求; 
5、培训建设:组织公司生产研发等技术管理人员成立了内部培训的讲师团队,组织内部讲师针对新入职人员进行工作技能、公司产品知识的培训工作,定期对公司内部业务人员、生产一线人员进行公司管理制度、规定进行宣导培训; 
6、流程梳理完善:组织梳理公司各部门工作流程对工作流程中存在的漏项、交叉项、重叠项进行有效的改进,组织设计与编制出公司授权管理体系,并根据运行中存在的问题信息进行收集整理,定期 
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